Ίδρυση των ιδιοκτητών των ιδιοκτητών στέγασης: πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της HOA, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις, πιθανές δυσκολίες στο Διοικητικό Συμβούλιο, Στάδια Εκπαίδευσης
Όταν οι μισθωτές νέων κτιρίων ή κατοικιών, που χτίστηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα, αποφασίζουν για το σχηματισμό της HOA, θα πρέπει να φανταστούν όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας τέτοιας ένωσης. Σχετικά με αυτό, καθώς και πώς δημιουργείται η εταιρική σχέση, θα πούμε.
Σύμφωνα με τον νέο κώδικα στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι ενοικιαστές που είναι ιδιοκτήτες των διαμερισμάτων τους μπορούν να περιγραφούν για να διαχειριστούν τα ακίνητα που τους ανήκουν. Ένα από τα είδη μιας τέτοιας δομής είναι μια εταιρική σχέση ιδιοκτήτη στέγασης (HOA). Πρόκειται για μη κερδοσκοπικό οργανισμό που σχηματίζεται από τους ιδιοκτήτες εγκαταστάσεων (κατοικίες και μη οικιστικά) για κοινή διαχείριση ενός κτιρίου διαμερισμάτων και επίλυση θεμάτων ιδιοκτησίας, χρήσης και διάθεσης κοινής περιουσίας.
Γιατί τα πλεονεκτήματα της διαχείρισης των οικιακών δυνάμεων της εταιρικής σχέσης; Εδώ είναι μόνο μερικά από αυτά. Πρώτον, η HOA μπορεί να επιλέξει μια εταιρεία εξυπηρέτησης. Ως εκ τούτου, εάν η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών δεν συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις των ενοικιαστών (για παράδειγμα, είναι αξιοσημείωτη ή κακώς απομακρυνθεί από την επικράτεια), σας επιτρέπει να τερματίσετε τη σύμβαση και να το ολοκληρώσετε με άλλη οργάνωση ή άτομα. Δεύτερον, η HOA σχεδιάζει ανεξάρτητα την επισκευή εργασίας στο σπίτι του, ορίζει την ακολουθία τους. Το apack είναι το σχέδιο αυτών των έργων και η εκτίμηση των εξόδων για το έτος εγκρίνονται στη Γενική Συνέλευση των μελών της HOA, δεν είναι απαραίτητο να ζητήσουμε από τη διοίκηση της πόλης να διαθέσει χρήματα και στη συνέχεια να περιμένει την άφιξη των επισκευαστών.
Η περιφερειακή νομοθετική πρακτική είναι συχνά ενωμένη από τις έννοιες των "ιδιοκτητών εταιρικών σχέσεων" και "συγκυριαρχία". Ωστόσο, το συγκρότημα κατοικιών είναι το ίδιο το ακίνητο (συμπεριλαμβανομένου του οικόπεδο στα καθιερωμένα όρια που βρίσκεται σε αυτό ένα κτίριο κατοικιών και άλλα αντικείμενα ακινήτων) και η εταιρική σχέση σπιτιού είναι το Γραφείο Διαχείρισης αυτής της ιδιοκτησίας. Η συγκυριαρχία μπορεί να υπάρξει χωρίς hoa, αλλά για τη διαχείριση τους (εξοπλισμός παιδικών χαρών και οι χώροι παραλαβής αναψυχής, επισκευής, τοποθέτηση των χώρων προς ενοικίαση) σχηματίζουν HOA.
Υπάρχει ένας άλλος γειτονικός όρος - Συνεταιρισμός κατοικιών (HSK). Η διαφορά μεταξύ της ECC και της HOA είναι ότι ο HST δημιουργείται για την περίοδο κατασκευής του σπιτιού και μετά την κατασκευή του, οργανώστε την HOA. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι υφιστάμενοι συνεταιρισμοί στέγασης και κατασκευής θα πρέπει να μετατραπούν σε HOA με την πάροδο του χρόνου.
Γιατί να ενώσει;
Ποια είναι η εταιρική σχέση; Προκειμένου να παρέχουν ευνοϊκές και ασφαλείς συνθήκες διαβίωσης των πολιτών, να διοργανώσουν τη διατήρηση του σπιτιού και να συνειδητοποιήσουν το δικαίωμα κάθε ιδιοκτήτη των οικιστικών χώρων για τη διαχείριση της περιουσίας τους.Τα μέσα TCG σχηματίζονται από τις ακόλουθες πηγές:
Υποχρεωτικές πληρωμές, εισαγωγικές και άλλες συνεισφορές των μελών της εταιρικής σχέσης.
Επιχειρήσεις του προϋπολογισμού για τη διασφάλιση της λειτουργίας και της επισκευής του σπιτιού, αποζημίωση για τις αρχές πληρωμής ορισμένων μορφών κοινής ωφέλειας για προτιμησιακές κατηγορίες κατοίκων (προκειμένου να λάβουν επιδοτήσεις, η Μόσχα Tszh πρέπει να καταχωρηθεί στο ενοποιημένο μητρώο διαχείρισης των πολυκατοικιών - η εποχή, η οποία διεξάγεται από τον Οκτώβριο του 2007) ·
Έσοδα από οικονομικές (επιχειρηματικές) δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης που αποσκοπούν στην εκτέλεση καθηκόντων και την εκπλήρωση των καθηκόντων της HOA.
Ο κώδικας στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν απαγορεύει τη HOA να λαμβάνει τα έσοδα που είναι απαραίτητα για την επίτευξη νόμιμων στόχων. Για το σκοπό αυτό, η εταιρική σχέση επιτρέπεται να ασκεί οικονομικές δραστηριότητες. Είναι αλήθεια ότι ο κατάλογος των ειδών της για την HOA περιορίζεται συνήθως στην υπηρεσία, τη λειτουργία και την επισκευή ακινήτων σε ένα κτίριο διαμερισμάτων, την κατασκευή πρόσθετων χώρων και αντικειμένων κοινής περιουσίας σε ένα τέτοιο σπίτι, καθώς και μίσθωση ενός μέρους κοινής περιουσίας.
Είναι πολύ σημαντικό το HOA να έχει την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει και την επικράτεια κάποιου άλλου. Μπορείτε να εκδώσετε ένα οικόπεδο σε οποιοδήποτε στάδιο των δραστηριοτήτων της HOA - δεν είναι καθόλου απαραίτητο όταν δημιουργείται μια εταιρική σχέση ή κατά τη στιγμή της εγγραφής του. Η απόφαση να σχεδιάσει ένα οικόπεδο στη συνολική ιδιοκτησία της μετοχής παίρνει σύντροφοι - τους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων στο Σώμα στη Γενική Συνέλευση. Με τις οδηγίες τους, όλα τα απαραίτητα έγγραφα μπορούν να προετοιμάσουν τον πρόεδρο της HOA. Μετά από αυτό, πρέπει να εφαρμοστεί στο σώμα της τοπικής αυτοδιοίκησης, το οποίο θα αντέξει την τελική ετυμηγορία που καθορίζει τη μοίρα της περιοχής. Σημείωση: Η μεταφορά ενός τέτοιου οικόπεδο στην ιδιοκτησία στους ιδιοκτήτες των χώρων είναι δωρεάν.
Σπίτια στους οποίους σχηματίζονται ή σχηματίζονται οι ιδιοκτήτες σπιτιού, πρώτα απ 'όλα περιλαμβάνουν το πρόγραμμα της επισκοπής εις βάρος του προϋπολογισμού της πόλης. Προκειμένου το σπίτι σας να ανακαινιστεί εγκαίρως, στη Γενική Συνέλευση των μελών της HOA, είναι απαραίτητο να αποφασιστεί η δημιουργία ενός ταμείου επισκευών κεφαλαίων. Το παιχνίδι ως ιδιοκτήτης κατοικιών και μη οικιστικών χώρων θα υποχρεωθεί επίσης να μεταφέρει χρήματα σε αυτό το ταμείο σύμφωνα με την απόφαση της Συνέλευσης
Κουκουβάγιες. Τα μέλη των διαφόρων μελών της HOA που ερωτήθηκαν ανησυχούσαν ότι οι εταιρικές σχέσεις έχουν τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:
Οι ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων που ενωμένοι στο HOA είναι πραγματικά σε θέση να επηρεάσουν τις πολιτικές της εταιρείας διαχείρισης. Κανείς δεν έχει το δικαίωμα να αναγκάσει τους μισθωτές να συλλέξουν χρήματα για την εγκατάσταση στις κοινόχρηστες γραμμές δερμάτινων επίπλων, αλλά είναι απαραίτητο να αποφασιστεί τι πρέπει να εξοπλιστεί το πρόσθετο μηχάνημα στάθμευσης και τα μέλη της εταιρικής σχέσης μπορούν να βρεθούν για αυτό.
Η εταιρική σχέση καθιστά δυνατή την επιλογή μιας εκμεταλλευόμενης εταιρείας. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες ελέγχουν την ποιότητα των κοινοτικών υπηρεσιών που τους παρέχονται. Αυτή η "αναθεώρηση" πραγματοποιείται, για παράδειγμα, υπαλλήλους του HOA (Depositcher Mencherer), πρόεδρος ή μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Εάν διαπιστωθεί κάποια παραβίαση, ο έλεγχος του διοικητικού συμβουλίου, το γεγονός αυτό θα αποσαφηνιστεί και μπορεί να αποτελέσει τη βάση για τη ρήξη μιας σύμβασης με την παρούσα εταιρεία διαχείρισης. Το AAKT, το οποίο κατέγραψε την ακατάλληλη ποιότητα των κατοικιών και των κοινοτήτων, αποτελεί τη βάση για τον επανυπολογισμό των πληρωμών για τις παρεχόμενες κοινοτικές υπηρεσίες.
Αν και η κύρια αναθεώρηση των μελών του σπιτιού της HOA υποχρεούται να κάνει με δικά τους έξοδα, το κράτος διαθέτει επιδότηση από τον προϋπολογισμό.
Η συνολική ιδιοκτησία της HOA μπορεί να φέρει σημαντικά κέρδη στα μέλη της. Το δικαίωμα να διεξάγει επιχειρηματικές δραστηριότητες που παρέχονται στις εταιρικές σχέσεις σας επιτρέπει να κερδίσετε χρήματα για την παράδοση μη οικιστικών χώρων ή ακόμα και τα τείχη του κτιρίου (για παράδειγμα, υπό την τοποθέτηση διαφημιστικών πανών ή τεχνικού εξοπλισμού).
Τα μέλη της HOA μπορούν να απολαύσουν απλό (αλλά, δυστυχώς, τόσο σπάνια τώρα) τις χαρές της ζωής - μια καλά διατηρημένη είσοδος, το δικό τους χώρο στάθμευσης, μια καλά διατηρημένη αυλή, μια παιδική χαρά, στην οποία θα ανταγωνιστεί το παιδί σας.
Θα πρέπει επίσης να ειπωθεί ότι η διαθεσιμότητα της HOA αυξάνει την αγοραία αξία της στέγασης στο σπίτι. Μετά από όλα, όλοι θέλουν τα λουλούδια να είναι τακτοποιημένα, οι σκάλες είναι καθαρό, θυρωρό και οι δραστηριοποιούνται (αυτή η λίστα μπορεί να αναπληρωθεί απείρως).
Το κράτος επιδιώκει να βοηθήσει το σύστημα HOA. Επομένως, όχι πολύ καιρό πριν σε ορισμένες περιοχές (ειδικότερα στη Μόσχα), η εταιρική σχέση απελευθερώθηκε από τον φόρο γης. Το ίδιο ισχύει και για τους συνεταιρισμούς στέγασης, το ECC και άλλους εξειδικευμένους καταναλωτικούς συνεταιρισμούς που δημιουργήθηκαν για να καλύψουν τις ανάγκες των πολιτών σε στέγαση - τώρα δεν πρέπει να καταβάλλουν φόρο επί των οικόπεδων που χρησιμοποιούνται από αυτούς για την επίτευξη νόμιμων στόχων σύμφωνα με τον κώδικα στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας .
Οι ειδικοί πιστεύουν ότι είναι πιο κερδοφόρο να διαχειριστούν πολλά πολυκατοικίες. Ο νόμος δεν παρεμβαίνει - ένα HOA μπορεί να δημιουργηθεί από ενοικιαστές δύο ή περισσοτέρων σπιτιών. Επιπλέον, η HOA δικαιούται να επιλέξει οποιαδήποτε μορφή διαχείρισης σπιτιού: ανεξάρτητα, μέσω άμεσων συμβάσεων με οργανισμούς προμηθεύων πόρων ή μέσω συμφωνίας με μια ενημερωμένη εταιρική εταιρεία. Η πλήρης μεταφορά της επαγγελματικής διοργάνωσης διαχείρισης όλων των εξουσιών με εντολή κοινής περιουσίας είναι δυνατή.
Ominus. Ωστόσο, όχι όλα είναι τόσο σύννεφα - υπάρχει μια HOA και τα μειονεκτήματά της:
Συχνά, οι πρωτοβουλίες των ιδιοκτητών δεν βρίσκουν υποστήριξη από τις τοπικές αρχές. Η νοσηλεία, ο μηχανισμός αλληλεπίδρασης μεταξύ εταιρικών σχέσεων και αρχών, τόσο αναγκαία για την επίλυση του συνόλου των σχετικών θεμάτων στέγασης, δεν είναι επαρκώς κατοχυρωμένη στον νόμο. Ένα τυπικό παράδειγμα: Εάν κάποιος από τους ενοικιαστές στο σπίτι, στην οποία υπάρχει HOA, δεν θέλει να καταβάλει εισφορές και να κάνει υποχρεωτικές πληρωμές χρησιμότητας, να ανακτήσει τα χρέη μόνο μέσω του δικαστηρίου. Όσο το δικαστήριο θα αποφασίσει, ένας πολύς χρόνος μπορεί να περάσει, και οι επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας θα καταβάλουν νομικά μέλη της HOA κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.
Οι γοητεία δεν θέλουν πραγματικά να ενταχθούν στην HOA. Από το νόμο, οι αρχές της πόλης υποχρεούνται να επιστρέψουν τη διαφορά μεταξύ των πληρωμών των δικαιούχων (και είναι λιγότερο από το συνηθισμένο, δεδομένου ότι αυτή η κατηγορία των πολιτών χρησιμοποιεί επιδοτήσεις για την πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας) και τους υπόλοιπους ιδιοκτήτες στέγασης, αλλά στην πράξη αυτή η αποζημίωση συμβαίνει Εξαιρετικά σπάνια.
Το τέλος για εκμετάλλευση στο HOA είναι υψηλότερο από ό, τι σε ένα συνηθισμένο σπίτι. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να γίνει κατανοητό ότι το ποσό των υποχρεωτικών πληρωμών χρησιμότητας είναι απολύτως το ίδιο για τα μέλη της HOA και για τους κατοίκους αυτών των κατοικιών στις οποίες δεν δημιουργούνται οι εταιρικές σχέσεις. Απόφαση AVTID σχετικά με τα πρόσθετα έξοδα (για παράδειγμα, στον εξοπλισμό ενός αυτοματοποιημένου γκαράζ, η επένδυση της εισόδου μαρμάρινων πλακιδίων, διακόσμηση του λόμπι, η πληρωμή των υπηρεσιών του σχεδιαστή τοπίου) παίρνει τη Γενική Συνέλευση των κατοίκων ή του συμβουλίου της HOA . Υπολογισμός και δεδουλευμένος για οικιακές εγκαταστάσεις και βοηθητικά προγράμματα μπορούν να πραγματοποιηθούν από τον αρχηγό λογιστή, λογιστή ή πρόεδρο της εταιρικής σχέσης. Επιπλέον, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι περιπτώσεις μη παροχής υπηρεσιών ή η παροχή υπηρεσιών χρησιμότητας που εξυπηρετούν τους οργανισμούς που εξυπηρετούν (για παράδειγμα, μετά το καλοκαιρινό προληπτικό έργο, δεν συμπεριέλαβε εγκαίρως το ζεστό νερό).
Η επιτυχία και η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων της HOA εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον πρόεδρο και την κυβέρνησή του. Ως εκ τούτου, η επιλογή των διαχειριστών πρέπει να πληρούνται με το μυαλό. Αλλά ακόμη και αυτό δεν μπορεί να είναι μια εγγύηση ότι ο σεβαστός γείτονας από τον πέμπτο όροφο δεν θέλει να αναθέσει ένα μέρος δημόσιου χρήματος και ο γείτονας μάχης από τη δεύτερη είσοδο θα γίνει ένας καλός διευθυντής.
Τέλος, οι πρόεδροι της HOA συχνά διαμαρτύρονται για την ασήμαντη των ενοικιαστών και την έλλειψη κατανόησης. Φυσικά, η συμμετοχή στην HOA αναλαμβάνει κάποια πρόσθετη δαπάνες, αλλά πληρώνουν με εκατό φορές. Για παράδειγμα, ποια η μητέρα δεν θα ήθελε να αφήσει το παιδί του για μια βόλτα σε μια κλειστή και ασφαλή αυλή; Ένα τέτοιο πρόβλημα μπορεί να λύσει ακριβώς το HOA, ωστόσο, θα απαιτήσει κάποια προσπάθεια και κόστος μετρητών.
Η εταιρική σχέση των ιδιοκτητών της στέγασης επιτρέπει στους ενοικιαστές να κερδίσουν χρήματα σε ένα γενικό εργαστήριο. Για το λόγο αυτό, η Γενική Συνέλευση των μελών της HOA αποφασίζει να μεταφέρει την προσωρινή χρήση ορισμένων αντικειμένων αυτής της ιδιοκτησίας (υπόγειο όπου το κατάστημα είναι ικανοποιημένο ή κωφός τοίχος του σπιτιού στο οποίο τοποθετείται η διαφημιστική ασπίδα). Μπορείτε επίσης να επεκτείνετε την περιοχή του κτιρίου - για παράδειγμα, για να πιείτε τη σοφίτα και να το περάσετε έξω. Το πρόσθετο εισόδημα που θα λάβει η HOA θα πρέπει να πάει στο σπίτι
ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Προκειμένου να φανταστούμε πώς λειτουργεί η εταιρική σχέση και πώς μπορεί να βοηθήσει τους απλούς κατοίκους, είναι απαραίτητο να μελετηθούν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του. Ας ξεκινήσουμε με βοηθητικά προγράμματα. Η HOA καταλήγει στις συμβάσεις με τους οργανισμούς εφοδιασμού των πόρων ή παράγει ανεξάρτητα τους πόρους που απαιτούνται για την παροχή στους καταναλωτές υπηρεσιών ποιότητας χρησιμότητας στους απαιτούμενους όγκους. Είναι πολύ σημαντικό οι απαιτήσεις του νόμου να μην σπάσουν, και η ζωή, η υγεία και η ιδιότητα των κατοίκων δεν προκάλεσε ζημιά. Η εταιρική σχέση μπορεί να εξυπηρετήσει τα εγχώρια συστήματα μηχανικής που χρησιμοποιούνται για την παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας στους καταναλωτές, ανεξάρτητα ή με τη συμμετοχή άλλων προσώπων.
Οι χρεώσεις υπολογισμού και χρέωσης για τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας στη διαχείριση της HOA έχουν ανατεθεί τα ακόλουθα καθήκοντα:
Με τον καθορισμένο τρόπο, μειώστε το ποσό των πληρωμών αυτών (για παράδειγμα, εάν υπήρχαν διακοπές με την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας).
Κατόπιν αιτήματος του καταναλωτή, ελέγξτε το ποσό των τελών για τις υπηρεσίες και το αργότερο 3 εργάσιμες ημέρες για την έκδοση εγγράφων που επιβεβαιώνουν την ορθότητα της δεδουλευμένης πληρωμής, λαμβάνοντας υπόψη την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς και ορίζονται από τους νόμους και το συμβάσεις, κυρώσεις, κυρώσεις.
Είναι πολύ σημαντικό να διασφαλιστεί η δημοσιότητα και η διαφάνεια των δραστηριοτήτων του διοικητικού συμβουλίου της HOA. Για να γίνει αυτό, παρουσία συλλογικών (γενικών) μετρητών, η Εφημερίδα της Λογιστικής είναι τα αρχεία της μαρτυρίας τους, η οποία επιτρέπει την αίτηση του καταναλωτή για 1 εργάσιμη ημέρα να τον παράσχει ένα απόσπασμα από αυτό το περιοδικό. Εάν υπήρχε δυσλειτουργία στις εργασίες των συστημάτων εγχώριων μηχανικών ή μηχανικών επικοινωνιών και εξοπλισμού που βρίσκονται εκτός του σπιτιού, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται όχι μόνο να ενημερώσει τους ιδιοκτήτες των κατοικιών κατά τη διάρκεια της ημέρας, αλλά και να δώσει πιθανή πρόβλεψη: την παροχή δημόσιων υπηρεσιών θα ανασταλεί ή θα περιοριστεί. Επιπλέον, η εταιρική σχέση κατόπιν αιτήματος οποιουδήποτε ιδιοκτήτη πρέπει να του παρέχει τις ακόλουθες πληροφορίες: ονόματα, διευθύνσεις και τηλεφωνικούς αριθμούς υπηρεσιών αποστολής και έκτακτης ανάγκης, το μέγεθος των τιμολογίων για τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας και τα επιδόματα για τα τιμολόγια, τη σειρά και τη μορφή πληρωμής αυτών Υπηρεσίες, τις παραμέτρους της ποιότητας τους, τις προθεσμίες για την εξάλειψη των ατυχημάτων και άλλες παραβιάσεις της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.
Μια άλλη δυσάρεστη ευθύνη έγκειται στην ηγεσία της εταιρικής σχέσης - να ενημερώσει τους καταναλωτές σχετικά με τις προγραμματισμένες διακοπές στην παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και το αργότερο 10 εργάσιμες ημέρες πριν από την έναρξη αυτής της αναστολής.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η εκτέλεση από τα όργανα διαχείρισης της HOA των καθηκόντων τους, παρέχονται τα μέτρα ευθύνης. Οι λόγοι για την εφαρμογή των μέτρων αυτών είναι η παραβίαση της ποιότητας και της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών κοινής ωφέλειας · Η βλάβη που προκαλείται στη ζωή, την υγεία και την καταναλωτική ιδιοκτησία, καθώς και τα άτομα που ζουν μαζί του, λόγω της μη παροχής αυτών των υπηρεσιών ή της ακατάλληλης ποιότητας τους. Η έλλειψη ενοχής των αρχηγών της HOA ή του Οργανισμού Διαχείρισης στην προκειμένη περίπτωση δεν λαμβάνεται υπόψη. Ωστόσο, απαλλάσσονται από την ευθύνη για την επιδείνωση της ποιότητας των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, εάν αποδείξουν ότι προκάλεσε τις περιστάσεις ανωτέρας βίας. Η παραβίαση των υποχρεώσεων εκ μέρους των αντισυμβαλλομένων (οργανισμοί εξυπηρέτησης) ή εσφαλμένες δράσεις του Διοικητικού Συμβουλίου (συμπεριλαμβανομένης της έλλειψης αναγκαίων κεφαλαίων) δεν ανήκουν σε τέτοιες συνθήκες. Ο κατάλογος των περιπτώσεων όπου τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της HOA είναι υπεύθυνες, κατοχυρώνονται στον Χάρτη.
Αλλά όλα αυτά ανησυχούν τα καθήκοντα. Το AVT TSZ δικαιωμάτων αφορά το μεγαλύτερο μέρος της οργάνωσης των σχέσεων με τους καταναλωτές υπηρεσιών κοινής ωφέλειας. Η εταιρική σχέση δικαιούται να ζητήσει πληρωμή για κατανάλωση υπηρεσιών (και, κατά συνέπεια, την καταβολή του διαγωνισμού, των προστίμων, των κυρώσεων παρουσία χρέους). Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρικής Σχέσης μπορεί επίσης να απαιτήσει από τους υπαλλήλους ή τους εκπροσώπους του προσωπικού της HOA, του προσωπικού έκτακτης ανάγκης για την επιθεώρηση της τεχνικής και υγιεινής κατάστασης του εξοπλισμού εντός του τριμήνου και την εκπλήρωση των αναγκαίων εργασιών επισκευής έχουν γίνει δεκτά στις κατοικίες. Ο χρόνος των επισκέψεων θα πρέπει να συντονίζεται με τον καταναλωτή (αν και ο κανόνας αυτός δεν εφαρμόζεται σε εκείνους όταν είναι απαραίτητο να εξαλειφθεί το ατύχημα). Εάν αρνηθείτε να αφήσετε τους εκπροσώπους της TCG και το σφάλμα σας θα καταστραφεί (για παράδειγμα, θα συμπληρώσετε τους γείτονες λόγω της δυσλειτουργίας του συστήματος παροχής νερού), τότε η εταιρική σχέση έχει το δικαίωμα να επιμείνει σε πλήρη ζημιές.
Τέλος, το διοικητικό συμβούλιο της HOA είναι προικισμένο με την εξουσία να αναστείλει ή να περιορίζει την προμήθεια ζεστού νερού, ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Ωστόσο, αυτή η διαδικασία είναι αρκετά μεγάλη: να περιοριστεί η παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας ή να αναστείλει την προσφορά τους μπορεί να αποσταλεί μόνο με το δικαστήριο. Ο ιδιοκτήτης του δωματίου πρέπει να αποστείλει μια γραπτή προειδοποίηση των μέτρων που πρέπει να γίνουν αποδεκτές (είναι καλύτερο να το στείλετε μέσω ταχυδρομείου με ειδοποίηση παραλαβής ή να μεταδώσετε από το χέρι στην παραλαβή). Πρέπει όμως να ληφθεί υπόψη οι περίοδοι που προβλέπονται για την εξάλειψη ενός οφειλόμενου χρέους. Λαμβάνοντας υπόψη - Απενεργοποιείται η θέρμανση, τα λύματα και η παροχή κρύου νερού απαγορεύεται.
Προβλήματα
Λοιπόν, τώρα ας προσπαθήσουμε να εξετάσουμε τα προβλήματα της HOA από το εσωτερικό. Οι πρόεδροι των εταιρικών σχέσεων αναγνωρίζονται ότι πολλές δυσκολίες ανησυχούν. Μπορούν να χωριστούν σε διάφορες κατηγορίες.
Την πρώτη (και πιο σημαντική) - μη πληρωμή. Για παράδειγμα, ο προγραμματιστής και ο αγοραστής, μερικώς ήδη πληρώσει για το διαμέρισμα, εμφανίζονται, αφού επιλύονται με διαφορετικούς τρόπους. Το χρέος μπροστά από την Hoa αναπτύσσεται, ο αγοραστής ζει στο διαμέρισμα, το επισκευάζει, αλλά για εκμετάλλευση δεν πληρώνει, αναφερόμενοι στο γεγονός ότι η στέγαση δεν του ανήκει επίσημα. Ναι, και ο επενδυτής δεν είναι έτοιμοι να καταβάλουν πλήρως τις πληρωμές, αν και ισχυρίζονται ότι το διαμέρισμα παραμένει η ιδιοκτησία του. Νομικά, η κατάσταση αυτή δεν διακανονίζεται και επομένως σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση επιτρέπεται μεμονωμένα, συχνότερα στο δικαστικό σώμα.
Το δεύτερο πρόβλημα είναι μια σχέση με τον προγραμματιστή: όχι καθένα από αυτά είναι έτοιμο να εξαλείψει τις ελλείψεις που βρίσκονται σε οποιοδήποτε νέο κτίριο. Εάν κάνετε τον προγραμματιστή, αποτυγχάνει, οι ενοικιαστές εξαλείφουν τα ελαττώματα και τις δυσλειτουργίες με δικά τους έξοδα.
Μερικές φορές ο προγραμματιστής εισάγει μελλοντικούς ιδιοκτήτες παραπλανητικών σε σχέση με το μέγεθος της περιοχής. Όταν οι ενοικιαστές αποκτούν διαμερίσματα, παρουσιάζουν ενημερωτικά δελτία και στη φράση: "Η επικράτεια καθορίζεται", που περιλαμβάνεται στη σύμβαση, κανείς δεν δίνει προσοχή. Τα καταλύματα του Ivot αγοράστηκαν, η αυλή είναι εξοπλισμένη, εγκατασταθούν καταστήματα και sandboxes - και στην αυλή έχουν ήδη αρχίσει να σκάβουν ένα νέο λάκκο!. Ή άνθρωποι έδωσαν χρήματα για ένα διαμέρισμα με έναν λεγόμενο ελεύθερο σχεδιασμό και στη συνέχεια είχαν Για να πληρώσετε για αναδιαμόρφωση, η οποία δεν ήταν, επειδή όταν μπήκαν, στη νέα στέγαση υπήρχαν μόνο εξωτερικοί τοίχοι. (Το γεγονός είναι ότι στη νομοθεσία της στέγασης δεν προβλέπει τον όρο "ελεύθερος σχεδιασμός του διαμερίσματος", οπότε όλοι οι αγοραστές τέτοιων κατοικιών θα πρέπει να έχουν μια δύσκολη διαδικασία για τη μείωση της αναδιαμόρφωσης.)
Το τρίτο πρόβλημα είναι η έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τις δραστηριότητες της HOA. Πολλοί κάτοικοι δεν πηγαίνουν στις γενικές συναντήσεις, αλλά όλες οι ερωτήσεις σχετικά με το σπίτι τους είναι ακριβώς εκεί. Ως εκ τούτου, συχνά το HOA Resorts στη βοήθεια των "συνομιλιών" - τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που μπορούν να παρακάμψουν όλα τα διαμερίσματα στο σπίτι και να συζητήσουν επείγουσες περιπτώσεις με τους ιδιοκτήτες.
Isaway Οξεία πρόβλημα - Οι κάτοικοι αδιαφορών. Πολλοί άνθρωποι είναι έτοιμοι να δώσουν χρήματα, αλλά δεν θέλουν να συμμετάσχουν στη βελτίωση ή τουλάχιστον να συζητήσουν πιθανές επιλογές για τη βελτίωση της ζωής του σπιτιού.
Σύνοψη, μπορείτε να πείτε: Η HOA είναι μια συνειδητή ανάγκη. Πρέπει να διαχειριστείτε το σπίτι σας με το μυαλό. Bestian από τον ιδιοκτήτη, κανείς δεν θα το κάνει.
Η HOA δεν έχει το δικαίωμα να αλλάξει τα τιμολόγια κοινής ωφέλειας: δημιουργούνται από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το τέλος μεγέθους AVTOT για τη συντήρηση και επισκευή του σπιτιού (που ονομάστηκε προηγουμένως η συντήρηση του κτιρίου) καθορίζεται στη Γενική Συνέλευση των μελών της HOA. Η ίδια εταιρική σχέση λαμβάνεται από τις επιδοτήσεις του προϋπολογισμού της πόλης για τη συντήρηση και την επισκευή του αποθέματος στέγασης σε πολυκατοικίες - αυτό το είδος επίδομα σάς επιτρέπει να διατηρείτε ένα σπίτι σε σωστή κατάσταση
Ακολουθία σταδίων του σχηματισμού των ιδιοκτητών στέγασης
1. Εκπαίδευση πρωτοβουλίας Ομάδα από τους ιδιοκτήτες ή τους μελλοντικούς ιδιοκτήτες στέγασης
2. Προπαρασκευαστικές εργασίες (η προσαύξηση των κατοίκων, διευκρινίσεις των πλεονεκτημάτων της ένωσης)
3. Η Γενική Συνέλευση των κατοίκων, τα οποία αποφασίζουν για τη διαμόρφωση της HOA, επιλέγουν το διοικητικό συμβούλιο και τον πρόεδρό της, καθώς και έναν τρόπο διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων (από τους ιδιοκτήτες των ιδιοκτητών είτε της εταιρείας διαχείρισης είτε με την HOA), εγκρίνει το Χάρτη της HOA
4. Εγγραφή της HOA ως νομικής οντότητας. Αυτό απαιτεί μια δήλωση καταχώρισης κρατικών, το πρωτόκολλο της Γενικής Συνέλευσης με απόφαση σχετικά με τη δημιουργία εταιρικής σχέσης στο σπίτι (πρωτότυπο ή συμβολαιογραφικό αντίγραφο), δύο αντίγραφα του Χάρτη της HOA, η οποία εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση των ιδιοκτητών σπιτιού (ραμμένη και αριθμημένα), καθώς και απόδειξη για την καταβολή του κρατικού δασμού για την καταχώριση μιας εταιρικής σχέσης (2000 ρούβλια)
5. Άνοιγμα του λογαριασμού διακανονισμού της εταιρικής σχέσης στην τράπεζα
6. Μεταφορά ενός σπιτιού στη διαχείριση μιας ειδικά δημιουργημένης επιτροπής, η οποία περιέχει εκπροσώπους της Διοίκησης της πόλης και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της HOA (πράξη αποδοχής και διαβίβασης - μια τυπική διυπηρεσιακή μορφή n os-1a με την εφαρμογή τεχνικής τεκμηρίωσης Το κτίριο)