ਗੁਪਤ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਲੁਕਵੇਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੱਸਾਂਗੇ ਜੋ ਅਕਸਰ ਮੁਰੰਮਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਓਹਲੇ "ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰਨ ਦੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੰਪਾਇਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਪਾਇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ (ਕਈ ਵਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ) ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦੇ ਦਸਤਖਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਕੰਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ

ਉਹ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਪਲਾਟ ਜਾਂ ਫੋਰਮੈਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਮੌਜੂਦ ਹੈ), ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੰਬਰਟੈਕਟਰ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦਾ ਦਸਤਖਤ ਇੱਕ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਬਣੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬੀਮਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਉਸ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਬੋਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਗਿਆਨ ਦਾ ਚੰਗਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਪਲੰਬ), ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਂਚ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕੰਧਾਂ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੋਨੇ ਸਿੱਧੇ ਹਨ.

ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਮਲਤਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਹੜ੍ਹ ਦੀ ਨੀਂਹ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਜਾਂ ਐਨਰਜੀ ਜਾਂ energy ਰਜਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ). ਇਕ ਹਾ ousing ਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਜੇ ਕੰਮ ਆਧਾਰਨ ਸਰਕਟ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ (ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ).

ਇਕ ਮਾਹਰ ਨੁਮਾਇੰਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ. ਪਰ ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ power ੁਕਵੀਂ ਵਕੀਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਮੁਰੰਮਤ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ ਹੈ. ਲੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਣਸਾਹੁਤਾ ਦਿੱਖ ਦੇਵੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਠੇਕੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪਲਾਸਟਰਬੋਰਡ structures ਾਂਚੇ ਬਣਾਉ. ਸੀ ਕੇਬਲ ਫਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਲੈਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਧਾਂ ਅਤੇ ਓਵਰਲੈਪਾਂ ਤੇ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਗਾਹਕ ਫੌਰਮੈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਇਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੱਜਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਆਬਜੈਕਟ ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਲੌਗ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋਗੇ. ਬ੍ਰਿਗੇਡੀਅਰ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਚਾਰਟਰ (ਜਾਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ) ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਿਗੇਡੀਅਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ੁਰਮਾਨੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਕੂੜਾ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਰੰਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਉਪਗ੍ਰਹਿ, ਅਤੇ ਬਿਲਡਰਾਂ ਦੇ ਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਫਲ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਏ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ.

ਪੂਰਾ ਐਕਟ

ਐਕਟ ਦੋ ਕਾਪੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਣਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਠੇਕੇਦਾਰ ਤੋਂ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਐਕਟ ਵਿਚ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਐਕਟ ਦਾ ਲਗਭਗ ਰੂਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਲੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੱ draw ਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਉਸਾਰੀ ਜਾਂ ਮੁਰੰਮਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸਨਫੈਮ ਦੀ ਰਹਿਤ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਮਾਰਤਾਂ ਅਤੇ structures ਾਂਚਿਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ). ਜੇ ਇਸ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ structures ਾਂਚੇ ਦੀ ਚੋਣਵੇਂ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ.

ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਲਈਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਏਗਾ.